Suy nghĩ tích cực có được từ sự kết hợp của óc hiếu kỳ, sự thú vị, tính tham lam và ham muốn muốn «biến mọi việc thành hiện thực». Điều này là đặc biệt quan trọng đối với chiếc mũ xanh. Đó có thể là những ý kiến giúp chúng ta giải quyết những vướng mắc, đó có thể là ý kiến để chúng ta cải thiện tình hình, đó cũng có thể là một ý kiến giúp chúng ta nhận ra và sử dụng cơ hội đang đến.
Đó có thể là những phán đoán được đưa ra dựa trên những sự việc đã từng xảy ra hoặc những cảm giác dựa trên những yếu tố chưa biết. Thông thường, người chủ toạ của bất kỳ cuộc họp nào cũng có một chức năng mũ xanh tự động. Điều này có nghĩa là lối tư duy chiếc mũ trắng yêu cầu người sử dụng có những kỹ năng nhất định so với lối tư duy những chiếc mũ khác.
Tôi muốn nêu lên những cảm xúc mũ đỏ tư duy. Các nhà tâm lý học luôn làm theo cách này. Ở Nhật Bản, cách thể hiện cảm xúc của mọi người ở mức rất dè dặt: "Tôi cần phải suy nghĩ về điều này.
…Mọi người nghĩ thế nào về phương pháp tái sinh nước. Điều này khiến cho sự việc được xem xét một cách toàn diện hơn và kỹ lưỡng hơn. Đó là tất cả những gì tôi có thể nói theo quan điểm chiếc mũ trắng.
Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn. Nền tảng của phương thức tư duy đồng thuận là vào bất cứ thời điểm nào, mọi người đều nhìn vấn đề ở cùng một hướng. Gà tây đang được xem như một loại thịt ít đạm.
Thật dễ dàng đưa ra những lời trì chích hơn những nhận xét có tính chất xây dựng. … Tôi rất tán thành việc chúng ta bổ nhiệm Peter vào vị trí này. hích, hay biện minh cho cảm xúc đó.
Sự sáng tạo bao gồm sự khích động sự khám phá và cả những rủi ro. Anh phải nói cho chúng tôi biết tại sao ý tưởng đó không phù hợp. Sự do dự đã không còn nữa.
Plato lại cho rằng sự thật đích thực ẩn sau vẻ bên ngoài. Đó có thể là sự chuyển đổi bất ngờ hoặc một sự nhận biết kỹ lưỡng sau khi xem xét những điều sẵn có. Nên nhớ rằng mục đích của sự ép buộc ý tưởng là làm cho ý tưởng sắc bén hơn và không trái với những điều kiện thực tế.
Liệu gợi ý này có phù hợp với thực tế và kinh nghiệm của những người khác. Nó tồn tại và góp phần giúp cho chúng ta có một quyết định đúng đắn. Chúng ta hãy học cách tư duy với hệ thống thông tin hai thứ bậc này.
Phương thức tư duy 6C cho phép chúng ta điều khiển tư duy giống như nhạc trưởng điều khiển một giàn nhạc. Nếu một hành động chẳng còn hy vọng gì nữa (những hy vọng kiểu như trông chờ vào việc trúng giải xổ số lớn hoặc xảy ra những phép màu để cứu vớt công việc kinh doanh đang đổ bể), thì sự quá lạc quan của bạn vào sự việc đã được đặt không đúng chỗ. Cũng giống như việc chúng ta sử dụng một tảng đá bậc để nhảy tắt từ bờ song này sang bờ song khác, chúng ta sử dụng sự kính động như một tảng đá bước để nhảy vọt từ khuôn mẫu này sang khuôn mẫu khác.